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強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)從基礎(chǔ)做起

發(fā)布日期:2013-11-28 瀏覽次數(shù):3089 來(lái)源:

  關(guān)于提高員工的質(zhì)量意識(shí),我想從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)知。
  首先我們得明白什么是質(zhì)量意識(shí)。一般說(shuō)來(lái),“質(zhì)量意識(shí)”是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解,這對(duì)質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。質(zhì)量意識(shí)應(yīng)該體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中。它是一種自覺(jué)地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合顧客需求的意志力和責(zé)任心。
  質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)。它包含著三個(gè)層次:一、對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知,就是對(duì)事物質(zhì)量屬性的認(rèn)識(shí)和了解;二、對(duì)質(zhì)量的信念。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知是解決“什么是質(zhì)量”的問(wèn)題,而對(duì)質(zhì)量的信念是解決“質(zhì)量應(yīng)當(dāng)怎樣”的問(wèn)題。質(zhì)量信念往往可以使人形成一種質(zhì)量意志,也就是在具體的工作中,能夠左右員工去完成相應(yīng)的質(zhì)量要求。質(zhì)量信念還可能左右人對(duì)質(zhì)量的情感,使員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量工作形成熱愛(ài)的感情。質(zhì)量認(rèn)知是形成質(zhì)量信念的基礎(chǔ),但僅僅有質(zhì)量認(rèn)知往往并不一定就能形成質(zhì)量意志,也不一定就能產(chǎn)生對(duì)質(zhì)量的情感。換句話(huà)說(shuō),質(zhì)量認(rèn)知還不能起到控制人的質(zhì)量行為的作用。事實(shí)上,很多人說(shuō)起質(zhì)量來(lái)頭頭是道,但由于其沒(méi)有樹(shù)立起質(zhì)量信念,依然不把質(zhì)量當(dāng)回事。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),樹(shù)立質(zhì)量信念的意義更重要;三、相關(guān)的質(zhì)量知識(shí)。質(zhì)量知識(shí),包括產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì)量法制知識(shí)等等。一般說(shuō)來(lái),質(zhì)量知識(shí)越豐富,對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知也就越容易,對(duì)質(zhì)量也越容易產(chǎn)生堅(jiān)定的信念。質(zhì)量知識(shí)豐富,也能夠提升員工的質(zhì)量能力,從而使其產(chǎn)生成就感,增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的感情。可以說(shuō),質(zhì)量知識(shí)是員工質(zhì)量意識(shí)形成的基礎(chǔ)和條件,但是,質(zhì)量知識(shí)的多少、質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱并不一定成正比。質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量方針在員工思想中的擴(kuò)展內(nèi)容。這三個(gè)層次是相互關(guān)聯(lián),互相影響,互相提高的。
  其次需要明白質(zhì)量意識(shí)的核心要素。質(zhì)量管理的要素目前有“三大要素”與“五大要素”之說(shuō)。“三大要素”指的是:人、技術(shù)和管理,在這三大要素中,首先提到的是“人”;“五大要素”指的是:人、機(jī)器、材料、方法與環(huán)境構(gòu)成,在這五個(gè)要素中,“人”也是處于第一位的。俗話(huà)說(shuō):“ 事在人為”、“謀事在人”。 謀質(zhì)量這事在于人,要把質(zhì)量管理水平提升更在于人,所以說(shuō)人必須有質(zhì)量意識(shí),這也是對(duì)“人”的質(zhì)量的基本要求。在質(zhì)量意識(shí)當(dāng)中,人才是質(zhì)量管理的第一要素,對(duì)質(zhì)量管理的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。尤其是具有質(zhì)量管理專(zhuān)門(mén)知識(shí)、技能并在質(zhì)量工作實(shí)踐中,以自己在質(zhì)量事業(yè)上的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和創(chuàng)造性勞動(dòng)的人,是十分關(guān)鍵的。目前國(guó)際上針對(duì)各行業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)展了全面質(zhì)量管理理論和方法,先后提出了“品質(zhì)圈”和“全社會(huì)質(zhì)量管理”等新理論和新方法,這不能不引起我們的關(guān)注,針對(duì)醫(yī)藥行業(yè),我們完全可以借鑒,加以吸收與利用。
  然后是明白質(zhì)量意識(shí)的作用。質(zhì)量意識(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成中所起到的作用是不言而喻的。質(zhì)量意識(shí)差,是工作質(zhì)量差的根本原因。心理狀態(tài)不佳,可能造成差錯(cuò),發(fā)生質(zhì)量事故,但畢竟是偶發(fā)性的。質(zhì)量能力弱,工作質(zhì)量當(dāng)然不會(huì)好,但能力弱可以通過(guò)學(xué)習(xí)訓(xùn)練而提高。產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期上不去,工作質(zhì)量經(jīng)常出差錯(cuò),追究起來(lái),往往就追究到質(zhì)量意識(shí)上。質(zhì)量意識(shí)如何,往往可以衡量一個(gè)員工的工作質(zhì)量,也可以衡量一個(gè)組織的質(zhì)量管理成效。  
  最后,作為一名員工應(yīng)該具備的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)具有對(duì)員工質(zhì)量行為的控制功能,使其行為符合質(zhì)量意識(shí)的要求。特別是在質(zhì)量遇到?jīng)_擊出現(xiàn)波動(dòng)的情況下,質(zhì)量意識(shí)往往能夠堅(jiān)定員工質(zhì)量意識(shí)所指導(dǎo)的行為,不因?yàn)橥饨绲母蓴_而動(dòng)搖或改變自己的質(zhì)量行為。質(zhì)量意識(shí)又具有對(duì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)功能。這種評(píng)價(jià)功能不是判斷產(chǎn)品質(zhì)量水平的能力,而是質(zhì)量意識(shí)在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量管理功能的價(jià)值評(píng)價(jià)中的具體表現(xiàn),反映了員工的價(jià)值觀(guān)。員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意義(特別是與自己利益的關(guān)系)應(yīng)有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)質(zhì)量工作抱有肯定態(tài)度,就會(huì)樂(lè)意參加質(zhì)量管理,重視工作質(zhì)量;相反,質(zhì)量意識(shí)淡薄,態(tài)度不端正,就會(huì)反感質(zhì)量管理活動(dòng),忽視工作質(zhì)量。質(zhì)量意識(shí)很強(qiáng)的員工,對(duì)相關(guān)質(zhì)量要求不僅敏感,而且注意,這種對(duì)信息的“過(guò)濾 作用,將反映到實(shí)際操作中。意識(shí)是在過(guò)去認(rèn)識(shí)和情感體驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成的,一經(jīng)形成之后就會(huì)使人對(duì)某種對(duì)象或事物采取相應(yīng)的行為模式。質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工,就會(huì)重視質(zhì)量,對(duì)質(zhì)量工作抱積極態(tài)度,在接受新任務(wù)時(shí),會(huì)積極考慮新任務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題,在完成新任務(wù)過(guò)程中就會(huì)時(shí)時(shí)把質(zhì)量放在首位,而不論領(lǐng)導(dǎo)是否給他交待或強(qiáng)調(diào)過(guò)質(zhì)量。 人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)不一樣,態(tài)度不一樣,所產(chǎn)生的情緒體驗(yàn)也就不相同。一般地說(shuō),對(duì)認(rèn)識(shí)深刻并抱肯定態(tài)度的事物和行為,可以給人帶來(lái)滿(mǎn)足、愉快、喜愛(ài)等內(nèi)心體驗(yàn);對(duì)認(rèn)識(shí)和態(tài)度上否定的事物和行為,則可能帶來(lái)相反的內(nèi)心體驗(yàn)。質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工,質(zhì)量態(tài)度往往積極,不但能積極參加質(zhì)量改進(jìn),而且能產(chǎn)生肯定性情感,心情舒暢,容易產(chǎn)生成就感;相反,員工的質(zhì)量意識(shí)差,質(zhì)量態(tài)度就會(huì)消極,也就會(huì)感到這也不對(duì)那也不是,或者煩躁、冒火、生氣;或者惱怒、痛苦、不安。
  有質(zhì)量意識(shí)的員工,不僅僅局限于被動(dòng)地接受對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,而是不斷地關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,且提出改善意見(jiàn),促進(jìn)質(zhì)量的提高。企業(yè)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,獲得了更好的經(jīng)濟(jì)效益,就能更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展,消費(fèi)者也將用到安全、放心的藥。                                            質(zhì)量部 楊明星

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