“質(zhì)量、成本、效率、安全、士氣、文化落地都與一線管理相關(guān)，一線班組和部門管理能力提高了，公司80%的管理問題就解決了”。我們很多班組或主管不缺個人的做事能力，但缺少團(tuán)隊(duì)管理能力，一旦班組長和主管的管理能力提升了，大部分的管理問題也解決了。三天的培訓(xùn)，老師理論結(jié)合案例并采取與學(xué)員互動的教學(xué)方式，使我深刻領(lǐng)會了企業(yè)對現(xiàn)場管理能力提升的要求，增強(qiáng)了一線主管如何運(yùn)用理論知識管理的能力。

　　下面針對此次培訓(xùn)中如何開好早會簡單談?wù)勎业男牡茫?br/>　　不開早會，一線管理名存實(shí)亡，不會開早會，一線主管有則當(dāng)無。早會是一線管理和一線團(tuán)隊(duì)打造不可或缺的重要工具。
　　早會不能開的時間太長，太長耽誤工作的正常運(yùn)行；也不能太短，太短效果差，所以控制5分鐘即可。要統(tǒng)一隊(duì)形，外化于行，內(nèi)化于心，要用行動式管理，不是說教式管理。早會不能漫無目的或者是毫無章法的開,一定要做好準(zhǔn)備工作,主要包括暖場、總結(jié)昨天、表揚(yáng)批評、布置今天、征詢意見、微培訓(xùn)和口號。
　　我們各科室其實(shí)一直都在開早會，但是當(dāng)我們聽了老師的課，我才發(fā)現(xiàn)我們的早會開的太不規(guī)范，充其量只能說是一個工作安排會。這其中缺少了很多內(nèi)容。鼓舞士氣，調(diào)動員工積極性的表揚(yáng)和批評很少用到，微培訓(xùn)沒有用到。微培訓(xùn)其實(shí)非常重要，在工作都很忙的情況下，公司不可能安排大量時間開展培訓(xùn)，這時候微培訓(xùn)就非常必要。只用2-3分鐘時間，進(jìn)行一次精煉的培訓(xùn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年進(jìn)步一大步。
　　關(guān)于早會的感想主要有這些，培訓(xùn)課程另幾個方面的內(nèi)容也十分精彩，其中包括5S現(xiàn)場管理、微培訓(xùn)、看板的使用以及24小時激勵法，這些都可以用到早會中去，相信如果把老師講的同實(shí)際工作融會貫通了，一線管理肯定要輕松的多。