3月18日至20日，公司安排了我們參加了“一線主管八大管理能力提升”的培訓，具體涉及了八大管理能力的培訓，其中感悟最深是微培訓課程。
微培訓，就是時間短、范圍小、內(nèi)容精、與我們的工作相關(guān)的培訓。微培訓有八大作用：技能提升、思想提升、團隊建設(shè)、增強交流、主管成長、員工信心、發(fā)現(xiàn)人才、員工激勵，其中最重要的就是技能提升和思想提升。
　　我們的員工需要培訓，但不可能讓員工經(jīng)常停班停產(chǎn)進行大規(guī)模的集中培訓，這就需要我們一線主管對一線員工更多工作現(xiàn)場的短時培訓，每天進行的2-3分鐘的微培訓是提升一線員工的重要內(nèi)容，使我們?yōu)閿?shù)不多的大培訓的內(nèi)容得到不斷的鞏固，每天提升一點點，一年下來大進步，員工進步了，產(chǎn)品進步了，公司也就進步了。
　　培訓因為是短時間的小組培訓，這就需要我們一線主管善于總結(jié)，對培訓的相關(guān)內(nèi)容進行濃縮提煉，使培訓的內(nèi)容易懂、易記，因為只有搞得懂、記得住才能運用自如。微培訓的內(nèi)容可以有技能培訓、管理培訓、素質(zhì)培訓、知識培訓等。我們要用五步法對培訓內(nèi)容進行提煉，第一，熟讀理解，理解含義；第二，切分內(nèi)容；第三，歸納分類，就是把切分的內(nèi)容合并同類項；第四，提煉要點，對合并后的內(nèi)容提煉要點；第五，改造標題，按照要點改造原標題。總之一句話，只要能看懂，字數(shù)越少越好。
　　對于員工都沒了解的知識，可以由主管解說，大家聽，這就是宣教式微培訓，適用于研發(fā)的新產(chǎn)品的相關(guān)知識；表演式微培訓我在車間中控崗位應(yīng)用較多，例如，一邊現(xiàn)場示范如何“品”字形取樣，一邊講解取樣器如何握取、深入容器的深度、取樣的樣品數(shù)量等等。還有對于清場的要求，可以帶領(lǐng)中控一起檢查現(xiàn)場，看看該區(qū)域的物料、地面、墻面、燈管、文件批記錄、機器、容器具等能是否按要求擺放，指出什么樣的清場是合格的清場，什么的清場是不合格的清場；另外還有討論式微培訓；還有分享式微培訓、拓展式微培訓、互補式微培訓等等，應(yīng)用也比較多。
　　這樣每天堅持進行微培訓，一年之后，我們員工的工作技能和思想意識將會得到很大的提升，員工進步了，產(chǎn)品進步了，公司也就進步了。