認清形勢  改變思路  抓住機遇  傾力作為
為2019年生產經營工作打好基礎和準備

公司召開2018年第三季度生產經營工作會議

　　10月9日下午，公司2018年第三季度生產經營工作會議在大浦原料藥分公司會議中心召開。會議總結了第三季度及今年1至9月份以來的生產經營工作情況，布置了第四季度生產經營工作計劃。公司高層領導，生產、研發、營銷、管理系統的中層管理人員參加了會議。

 　　會議首先由陳學民總經理代表公司總結了2018年第三季度及今年1至9月份以來的生產經營工作，布置了第四季度生產經營工作計劃。公司2018年第三季度生產經營工作基本按照制定的計劃開展，較好的完成生產經營目標任務，原料藥鹽酸吡格列酮、那格列奈通過了新版GMP的認證；產品一致性評價、新產品研發等工作也都按進度計劃有序開展。第四季度要加大醫院開發及銷售上量工作，確保第四季度銷售計劃任務的完成；要保證安全生產，確保市場供應，并且要做好2019年年度預算和計劃等準備工作。

 　　會上，李永安董事長首先對公司第三季度生產經營工作取得的成績表示滿意。他指出，在經營形勢不斷變化的情況下，公司各項經營指標能夠穩步增長，離不開全體員工的努力工作。他對公司各系統員工們付出的辛苦表示感謝。

 　　李董事長在會上重點分析了當前安全生產、環保、醫療衛生、養老保障體系、藥品安全生產監管、金融去杠桿等不斷變化的經濟形勢，以及對公司在生產經營工作中可能產生的影響，并對如何應對當前不斷變化的改革形勢進行了布署。他指出，不斷變化的經濟形勢對公司來說既有壓力也有契機。他強調，要堅持公司的發展目標不變，堅持公司的產品戰略定位不變，堅持公司的生產經營底線不變。他要求大家要認清形勢，改變思路，抓住機遇，迅速行動，扎實工作。針對當前的營銷工作，李董事長強調要將純銷上量當作重中之重的基礎工作來抓；要加大學術推廣，切實為病患者做有益的工作，讓病患者真正受益；要集中人力、財力、物力，篩選有價值的目標醫院，實行精準開發。他進一步強調要確保營銷隊伍人員的穩定，強化營銷人員的產品知識學習，做一個名副其實的醫院產品知識傳播者，努力成為醫、患人員真正的朋友和有價值的幫助者。他還要求各級管理者要建立自己的價值觀，樹立正確的是非觀、得失觀、財富觀，從“做“上下功夫，盡份做好自己的本職工作，做好自己能做的事情，做好自己份內應該做的事情，做好符合自己身份的事情，做對社會有益和有價值的事情。他希望各級管理者充分認清當前形勢，制定切實可行的工作計劃和措施，傾力作為，為2019年生產經營工作打好基礎和準備。