公司召開2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
發(fā)布日期:2018-04-10 瀏覽次數(shù):3564 來(lái)源:
4月9日下午, 2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在大浦原料藥分公司會(huì)議中心召開。會(huì)議總結(jié)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況,部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。公司高層領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、管理系統(tǒng)的中層管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由陳學(xué)民總經(jīng)理代表公司做2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié),布置二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。2018年一季度較好的完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),產(chǎn)品一致性評(píng)價(jià)工作、新產(chǎn)品研發(fā),以及工程改造項(xiàng)目等工作也都按進(jìn)度計(jì)劃有序開展。二季度在保證完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)任務(wù)的同時(shí),要加快推進(jìn)產(chǎn)品一致性評(píng)價(jià)進(jìn)程,合理安排生產(chǎn),確保制劑、原料藥生產(chǎn)重新通過GMP認(rèn)證,各項(xiàng)技改項(xiàng)目快速有序進(jìn)行。
會(huì)上,李永安董事長(zhǎng)對(duì)公司一季度完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),以及經(jīng)營(yíng)狀況的轉(zhuǎn)變給予了充分贊許,對(duì)各系統(tǒng)員工們付出的辛苦表示感謝。李董事長(zhǎng)還對(duì)做好下一步的工作提出了希望和要求。他要求各銷售辦事處要保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng);保持營(yíng)銷隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定和適度規(guī)模;抓住純銷增長(zhǎng)的關(guān)鍵和主題;切實(shí)以服務(wù)患者客戶為中心,以員工為本;落實(shí)基礎(chǔ)工作;依法經(jīng)營(yíng),降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
李董事長(zhǎng)希望大家珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),提高認(rèn)識(shí),端正態(tài)度,拓寬知識(shí)面,做到活到老,學(xué)到老。
李董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)提出了對(duì)管理者的基本要求。他希望大家要轉(zhuǎn)變觀念,善待、尊重員工和同事;要堅(jiān)持以客戶為中心,員工為本的理念,并落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要求作為管理者不但要學(xué)會(huì)做人,也要學(xué)會(huì)踏實(shí)認(rèn)真的做事;要帶好團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)下屬,不斷提高下屬的工作能力和業(yè)務(wù)技能;要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng),用力尋求管理的改進(jìn)和提高;要有犧牲和奉獻(xiàn)精神;工作要有明確的計(jì)劃和目標(biāo);要光明磊落,堂堂正正做好自己該做的事;要在做“實(shí)”上狠下功夫,上下一致,為員工努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,真正形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。