10月8日下午，公司2019年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在大浦原料藥分公司會議中心召開。會議總結(jié)了2019年第三季度及1至9月份以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，布置了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。公司高層領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、管理系統(tǒng)的中層管理人員參加了會議。
      會議首先由陳學(xué)民總經(jīng)理代表公司總結(jié)了2019年第三季度及1至9月份以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作，布置了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。公司2019年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作基本按照制定的計(jì)劃開展，較好的完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，固體制劑車間擴(kuò)建工程、產(chǎn)品一致性評價、新產(chǎn)品研發(fā)等工作也都按進(jìn)度計(jì)劃有序開展。第四季度要協(xié)調(diào)好研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作按計(jì)劃完成。
      會上，李永安董事長對公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績表示滿意。在經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，公司全體員工共同努力工作，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)取得穩(wěn)步增長。李董對公司各系統(tǒng)員工們付出的辛苦表示了感謝。
      李董事長在會上重點(diǎn)分析了當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境及對公司產(chǎn)生的影響，指出了目前公司具備的優(yōu)勢和存在的不足，提出了要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)采取的策略和措施。他強(qiáng)調(diào)，在應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要繼續(xù)加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，保證研發(fā)工作的順利進(jìn)行；繼續(xù)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，改革和完善營銷薪酬體系，讓真正為公司做出貢獻(xiàn)的員工得到合理的報酬；繼續(xù)加大學(xué)術(shù)推廣力度，真正做到以患者為中心，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極塑造產(chǎn)品形象，提高公司知名度和美譽(yù)度；堅(jiān)持守法經(jīng)營，努力降低經(jīng)營風(fēng)險；堅(jiān)持以自營為主的營銷模式，在不突破公司底線的前提下，鼓勵結(jié)合實(shí)際調(diào)整采取多種經(jīng)營工作方法，抓好招投標(biāo)工作，抓好醫(yī)院的開發(fā)和純銷上量，確保經(jīng)營業(yè)績的不斷提高。在管理工作上，他強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)守安全第一的底線，切實(shí)保證環(huán)保工作的正常開展，做到安全環(huán)保工作人人有責(zé)。他還要求在制劑、原料、公用工程、環(huán)保、安全等方面強(qiáng)化成本核算，制定具體的成本控制措施，逐步提高公司競爭力，為2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得突破發(fā)展打好基礎(chǔ)作好準(zhǔn)備。