7月7日下午，公司2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在二工廠會議中心召開。董事長兼總經(jīng)理陳學民先生總結了2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，并布置了下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。公司領導，生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、管理系統(tǒng)的中層管理人員參加了會議。

　　陳學民董事長從生產(chǎn)指標完成情況、發(fā)貨完成情況、銷售收入完成情況、資金回籠完成情況、應收賬款情況、重點工作完成情況6個方面，通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作并對公司經(jīng)營形勢作了詳細分析。上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作按照既定計劃基本完成，固體制劑、原料藥生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、原料及制劑綜合基地項目等工作也都按進度計劃有序開展。陳學民董事長還從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及工程建設方面對下半年工作做了重要部署安排。

　　就做好下半年工作，陳學民董事長提出三點要求：一是要加強研發(fā)的超前研判，針對目前國內(nèi)外日益復雜的形勢和競爭日益激烈的市場環(huán)境，要吃透國家相關政策，發(fā)散思維、著眼未來，并結合市場、公司現(xiàn)狀從競爭態(tài)勢出發(fā)進行立項，安排好研發(fā)工作。二是要夯實銷售，將所有精力用于做好開發(fā)上量工作。面對日益激烈的市場競爭，要認清形勢，樹立危機意識，盡可能做大公司產(chǎn)品的市場，特別是重點品種的開發(fā)和集采品種的續(xù)標工作，為公司發(fā)展提供必要的資金支持。三是要完善內(nèi)部管理制度，重視員工培養(yǎng)，建立健全人才梯隊。內(nèi)部管理的完善，人的因素是第一位的。這要求部門負責人既要專業(yè)能力強，又要注重培養(yǎng)人才，形成傳幫帶的人才培養(yǎng)制度，同時鼓勵生產(chǎn)崗位下一線，學習、發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案。

　　王齊兵副總經(jīng)理主持會議，要求各部門深入貫徹落實會議精神，強化研發(fā)、銷售和內(nèi)部管理這三駕馬車，認真分解安排下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作并全力完成各項目標任務。