2007年是公司發展非常關鍵之年，做好今年的工作，對于公司實現第一步目標有著十分重要的意義。雖然07年企業的發展還面臨著許多困難和問題，主要體現在醫藥衛生領域的政策風暴依然會很猛烈，藥監系統的調整、整頓還將繼續，藥品的價格還將繼續下降。但是醫改將加大政府的投入，直接帶動醫療費用的增加。新的一年，圍繞健康發展的總體要求，健全科研體系，堅持以市場為導向，進一步調整醫院結構，轉變增長方式，增強市場駕馭能力，努力建設一個特色鮮明、穩步發展的專業化制藥企業。

　　2007工作知道思想:堅持”發展是硬道理”,圍繞”一要生存,二要持續發展”的總體目標,轉變增長方式,提升綜合管理水平,全面提高職工總體素質,為企業的發展奠定基礎。

　　2007著重抓好以下幾方面工作

　　（一）2007年市場營銷方面，主要抓好以下幾項工作：

　　1、進一步加強重點醫院、重點醫生隊伍的建設。把各地標志性醫院做強做大，去輻射帶動整個地區。

　　2、進一步加強銷售管理，重點抓好貨款回籠，做好資信、合同、開發費、辦事處費用以及退貨管理，建立客戶資信檔案，對部分地區資信不好的客戶進行調整，為這些地區健康發展打下基礎。

　　3、進一步加大學術推廣力度。尤其是在目前大環境下，安全工作尤為重要，對一些中高級客戶，以學術作為切入點去接觸較好。公司將繼續加強市場部隊伍建設。

　　4、加強培訓，提高銷售人員素質，建立培訓制度和培訓檔案，對培訓不合格人員在提拔、工作安排方面要受到影響。

　　5、根據市場的不同，采取不同的策略。

　　（二）研發方面主要抓好以下幾項工作：

　　1、爭取獲得甲鈷胺膠囊、二甲雙胍緩釋片新藥證書和生產批文；

　　2、07年6月30日之前完成坎地氫噻片申報生產工作；

　　3、進入臨床試驗品種1個：格列喹酮緩釋片；

　　4、取得臨床批件 1個:吡格列酮二甲雙胍片；

　　5、完成瑞彤IV期臨床工作；

　　在做好上述幾項工作的同時，要做好新項目的調研、開題工作，為公司的發展提供項目儲備。

　　（三）繼續做好員工系統培訓工作，進一步完善修改GMP文件，為GMP認證做好充分準備，確保產品獲得生產批文后三個月內通過國家GMP認證。

　　（四）加強安全工作。落實好各級安全生產責任制，明確職責，將預防工作認真、切實的做好；制度化的進行安全檢查，及時查隱患、查違規操作。確保全年無萬元以上的安全事故發生。

　　2007年是實現公司確定的第一步跨越目標的關鍵之年，完成今年的各項任務，意義非常重大，我們對形勢和任務要有清醒認識，進一步增強責任感和緊迫感，抓住機遇，迎接接戰，采取有力措施做好全年工作。