收官沖刺努力完成預定目標  三省吾身干部素質仍需提高
公司召開三季度經營工作會議

　　10月9日上午，公司在3樓會議室召開了2007年三季度經營工作會議，各部門經理參加了會議，聽取陳學民總經理今年前第三季度的工作總結以及四季度主要工作安排。
　　會上，陳學民總經理首先總結了今年前三季度的營銷工作情況、重點醫院的培育情況、四季度的計劃安排并對進一步做好今后的工作做出指示。李永安董事長在會上發表了重要講話。
　　陳學民總經理在報告中指出，雖然今年的銷售總體仍在增長，但是從二季度以來，部分地區的增幅開始變緩。要完成今年年初制定的目標任務，必須在四季度做好最后沖刺。四季度的工作至關重要，具有承上啟下的作用。針對最近經營增幅趨緩現象，范世忠副總經理補充說，這可能與我們迷信過去帶給我們的一些成功的經驗有關系，這是需要我們及時反思的地方，要注意及時調整思路。
　　李永安董事長在講話中重點講了兩個方面的內容。
　　第一，公司產品的市場定位。他要求公司所有員工對市場形勢和公司的現狀有一個清醒的認識。公司現在的實力不是很強大，無法與那些大型制藥企業相比。但是我們可以在單品種藥的某一個領域力爭做好，做成一個在業內有影響的企業。我們要確保瑞彤這個品種在國產胰島素增敏劑市場份額占有率全國第一，如果我們公司今后陸續上市的品種都力爭做到同類品種全國市場份額占有率第一，德源公司也就發展起來了。
　　第二，對公司中層干部的基本要求。一個企業經營的好壞，中、高層管理者是決定性因素。中層管理人員是企業的中堅力量，關系著德源公司的發展前途。
　　1、要把德源公司建成講究誠信，誠實、重諾的企業。要使德源公司成為客戶、員工和社會信賴的公司。我們不僅僅是要對客戶、社會講誠信重諾，對公司的員工也一定要做到。對客戶做承諾認真、謹慎，一旦做出了承諾就一定要兌現。在與客戶打交道的過程中，員工的行為不是僅僅代表的是自己，也是代表著公司，公司不愿意聽到客戶抱怨的聲音，希望每個人對自己的言行負責。講誠信、誠實、重諾，從我們干部做起。
　　2、在工作上必須堅持做到公私分明，先公后私，公司利益至上。要遵守“公開、公平、公正”的三公原則。只要做到公私分明，就不會怕什么“三公”。我們沒有能力做到絕對的公平公正，但是我們可以盡我們最大的努力力求做到相對的公平和公正。
　　3、辦公司的目的是為了大家，公司高層管理者也是依靠公司維持生存。公司希望每個員工也都能在公司獲得較滿意的收入。公司效益好了，員工滿意了，管理層也會感到很光彩。員工對公司不滿意，管理層也不會有面子。但是，天上不可能掉餡餅，為了有一個好的工作環境以及獲得比較滿意的回報，就需要靠我們的雙手共同努力，把公司建設好，讓公司健康穩步發展。
　　4、要以人為本，善待員工。員工犯錯誤，經理可以批評他、教育他、指導他。但是作為上司你沒有權力去懲罰他。現代企業管理都講管人的藝術，業務代表都是自己的同事，公司不愿看到在公司不該發生的事件。古人云，齊家、治國、平天下，要注意修身養性。希望我們的每一個干部注意修身養性。提高自己的綜合素養。
　　5、不攬功，不諉過，干部要勇于承擔責任，不與下屬爭功。
　　最后，李永安董事長要求，公司所有干部必須以身作則，做好員工的表率。希望公司全體員工相互共勉，為了公司的健康發展而共同努力。