2008年10月8日，公司在培訓教室召開了第三季度生產經營工作會議。公司高管層、各部門經理參加了會議。鄭家通副總經理主持了會議。
　　會議由陳總經理對1-9月份的生產經營情況做總結報告，對四季度工作做具體安排。陳總經理在1-9月份總結報告中分別通報了各地區資金回籠、發貨、醫院開發、重點客戶建設等情況。陳總對每個地區的任務完成值，完成比例及與去年同期比較，與上季度比較等情況都做了詳細分析。關于第四季度具體工作，陳總經理要求大家，第一，要進一步加大力度做好應收賬款的回籠工作，力爭清理超期應收賬款；第二，要加強重點客戶的培養，為09年打好基礎；第三，四季度各地區除了要保證完成本年度的銷售任務，而且要認真制定09年銷售計劃。
　　陳總報告結束后，由部分地區銷售經理匯報本地區1-9月份經營工作以及對自己所負責地區做市場分析。本次仍是采取隨機抽取的形式。公司領導在聽取每位地區銷售經理的匯報后，或以提問的形式，或以總結的形式分別作了針對性的點評。另外，為了強化大家對產品知識的學習，在每次季度會議上都會抽取部分地區經理來講解產品知識，本次會議中抽取了四位銷售經理模擬科內會的形式講解瑞彤和唐瑞的產品知識，通過反復的講解，既可以加深對產品知識的了解，同時也可以鍛煉講解技巧。
　　本次會議第三項內容是由市場部人員給大家講解兩個新產品——甲鈷胺膠囊和二甲雙胍緩釋片產品知識。
　　會議最后，李董事長發表了講話。針對今年前三個季度的任務完成情況，李董事長不斷給大家鼓勁，希望大家團結一致，爭取全面完成公司本年度的任務。李永安董事長在講話中給各位中層經理人提出幾點要求。首先，中層管理者必須明確自己所肩負的責任，包括對公司的責任，對部屬的責任，還有對客戶的責任。其次，要有良好的心態，正確的思路，合適的工作方法。誠信是第一要務，要認真做事，按規則做事，堅持實事求是。第三，充分利用所學的知識解決工作中的問題并指導下屬。加強內部管理，重視團隊建設，保持隊伍的穩定發展。最后，他要求大家，一定要不斷提高個人修養和個人能力，多學習多讀書。                                                
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（業務部 張慧）