2008年4月7日，公司召開了2008年一季度經營工作會議。公司高管層、各部門經理參加了會議。會議由陳學民總經理主持。
會議首先由部分地區銷售經理匯報本地區一季度經營工作以及對自己所負責地區做市場分析。本次是采取隨機抽取地區經理作詳細匯報。公司高管人員在每位地區銷售經理匯報結束之后，或者以提問的形式或者以總結的形式分別作了針對性的點評。
　　接著，陳總經理對公司2008年一季度的經營工作情況作了總結，分別通報了完成任務地區和未完成任務地區的完成值及完成比，還有與上一季度比較、與去年同期比較情況。陳總的報告中對重點醫院和重點醫生的建設工作再次作特別強調并布置了二季度的工作，他要求各地區明確目標，分步驟實施，確保完成任務。尤其是目前還在起步階段的幾個地區認真做好詳細的計劃，確定目標并確定目標達成的時間。
　　會上，李董事長提出三點意見和建議。第一，進一步強調了重點醫院和重點醫生隊伍建設問題，他要求各地區銷售經理要認真領會陳總經理分析的差距，并制定切實可行的計劃，保證公司下達的各項指標的完成。第二，強調了執行力問題，公司目前所處的階段，應該讓每個人忙起來，不折不扣的執行公司的各項規定，大家應該正確的做事。第三，再次強調了一個合格管理者所需具備的素質和條件，各位中層管理者應該以身作則。