在不久前召開的“德源藥業2010年度生產經營工作會議”上，李永安董事長重新詮釋了德源文化，他從“德”字入手，對企業價值觀的落實提出了具體要求。

　　1、 正當經營，謀取合理利潤
　　企業經營目標的選擇要合乎社會的法律、道德、合乎客戶的需要，要在遵守法律和倫理規范的前提下努力提高利潤。企業經營目標光明正大、明正言順，首先能獲得國家、社會、顧客的認可，這樣企業才會有市場，才能發展壯大。其次企業經營目標光明正大、明正言順也能夠使全體員工真正從內心接受和認同。德源藥業鄙棄那種為了自身利益不擇手段的不道德經營行為。“致力于內分泌領域藥物的研究和開發，為患者尋找和提供更安全、更有效的藥物，奉獻于人類的健康和幸福”是德源藥業的歷史使命。在此基礎上企業謀取合理利潤，再把企業的利潤再投入到產品質量的改善上，以滿足社會客戶的需要。

　　2、 以人為本，營造團隊精神
　　以人為本，尊重每一個人。要把全體員工統一到企業的奮斗目標下，彼此擁有共同的信念、共同的目標，遵循共同的道德行為規范，企業全體員工形成一種同舟共進的關系。要在“在企業內部營造相互尊重、相互信任、相互關心、相互理解的文化氛圍”。“三人行必有我師”，見賢思齊，要向優秀人才學習、向榜樣標兵學習、向周圍的人學習，向身邊人身上的優秀品質學習。在人才的使用上，把“唯才是舉、任人唯賢”；“看能力、重業績、看貢獻”作為企業的基本用人方針。

　　3、恪守商業人格，強調結果交換原則
　　德源藥業強調商業人格的修煉，要求做到誠實、守信、忠誠、仁義，要講誠信原則和結果交換原則。做人做事必須始終以誠待人，言出必行，對客戶尤其要做到誠信。結果交換原則是商業社會的基本準則，無論公司和客戶間、還是公司與員工間都以結果作為最終價值交換的依據。員工按時上下班和遵守公司規章制度不是從公司領取薪酬的唯一理由，更重要的是做出企業和客戶需要的結果，所有員工均應樹立結果交換意識，拿出本職工作需要的“結果”。

　　４、德源人要修煉12條優良品德
　　要從修煉“個人品德、家庭美德、職業道德和社會公德”開始，將企業文化的核心思想滲透到工作生活的方方面面。通過完善個人品德，成為正直善良、刻苦勤奮、自尊自強、熱愛生活的人；通過重視家庭美德，做到尊老愛幼、鄰里和睦、勤儉持家、熱愛家庭；通過恪守和修煉職業道德，成為誠實守信、愛崗敬業，具備商業人格和熱愛公司的員工；通過踐行社會公德，倡導遵紀守法、崇尚文明、助人為樂、熱愛國家。在此基礎上，要求員工努力培養誠實、守信、忠誠、敬業、勤奮、節儉、熱情、善良、仁義、正直、果敢和責任心這12條優良品質。

　　5、客戶至上，牢記德源藥業的歷史使命
　　在公司各個不同發展時期，要抓住工作的根本和重點，抓主要矛盾，抓事物的本質。要永遠牢記，客戶至上，客戶永遠是公司生存和發展的根本。要經常思考公司存在的根本是什么？靠什么生存？只有根本問題想清楚了，德源的工作的思路，努力的方向，工作重點才能明確。

　　6、常懷感激之心
　　常懷感恩之心待人處事，要感激親人、感激朋友和同事、感激企業、感激社會。一個人、一個企業的生存，無時不刻都要得到別人的幫助。沒有周圍的企業、社會、政府的幫助，企業就沒有生存和發展的機會。同理，沒有社會成員的感恩和報恩，很難想象一個社會能夠正常發展下去。德源藥業的終極目標是：不斷地回報員工，不斷地回報股東，不斷地回報社會。

 　　在會議上，李董事長明確提出：“致力于內分泌領域藥物的研究和開發，為患者尋找和提供更安全、更有效的藥物，奉獻于人類的健康和幸福是我們企業的終生使命”，秉承“德濟蒼生、源遠流長”的企業口號，以“努力將公司打造成為中國內分泌領域知名的、著名的、領先的制藥企業”為企業目標。
　　為有步驟地實現企業的目標，李董事長確立了未來3年的階段性目標：在成為江蘇省省級高新技術企業的基礎上，建設省級企業技術中心和省級藥物工程研究中心，每年獲得三類以上新藥證書和生產批件一個，確保企業主要經濟指標增速高于行業平均水平10個百分點，確保員工收入增長水平高于連云港市平均水平。
　　講話的最后，李董事長展望了未來8年德源藥業的發展前景，屆時，公司將擁有以瑞彤為代表的抗高血糖產品集群和以坎地系列為核心的降壓藥物產品集群；公司將成為擁有完善的研發、原料藥制造、制劑生產、銷售、專業的售后服務產業體系，成為中國內分泌領域領先的制藥企業。