在10月10日召開的2010年度第三季度生產經營工作會議上，李永安董事長針對今年四季度的工作，要求大家做好當下，為明年生產經營工作奠定良好的基礎。李永安董事長提出三點要求：
　　第一， 要搞好銷售隊伍的建設
　　1、營銷隊伍要配備充足的人員數量。各個地區要根據地區的實際情況配備足夠的人員。要按銷售收入的一定比例進行配置。做營銷沒有一定的人員數量，很難把業績做大，再好的戰略也難以實現。對銷售人員要多做儲備，這是為了確保公司銷售收入明年能有一個較大增幅的前提條件。
　　2、要提高隊伍的素質和技能。
　　提高隊伍的素質和技能不光是針對營銷提出的要求，也是對內部管理提出的要求。
　　（1）要樹立員工對企業的忠誠度。衡量一個員工對企業是否忠誠的最基本指標就是不得做兼職。李董事長要求各地區經理檢查所在地區的業務人員是否有兼職行為，如果有，請在德源和兼職的企業之間做出選擇，一心一意做好一件事。人的精力都是有限的，不可能把公司的事和兼職的事同時做好。要對自己負責，也要對所在的公司負責。
　　（2）保持銷售隊伍人員的相對穩定，盡可能減少銷售人員的流動。流動性過度，不但影響工作，同時也會影響公司形象。新進員工要慎重，員工離職也要慎重。
　　（3）作為地區經理要幫助代表找準工作目標和方向，讓代表有發揮能力的空間。
　　第二、抓住羅格列酮退市和限制使用的機會，搶占我們應得的市場
　　羅格列酮退市和限制使用，對于吡格列酮市場來說，正面效應大于負面效應。機會對于每個吡格列酮生產廠家都是均等的。以德源藥業在行業內的地位，我們一定要抓住優先發展的機會，搶占我們應得的市場。
　　第三，干部隊伍自身素質要不斷地提升，帶好團隊是干部的責任
　　（1）德源能走多遠做多大，與德源的干部隊伍的素質密切相關，干部隊伍是決定性因素，干部自身的素質和能力仍需提高。
　　（2）干部首先要能守住底線。管理別人，首先要管理好自己，自己都管理不好，不可能管理好別人！假如自己都不能守住道德底線，也無法要求別人守住道德底線。以德為先、誠實守信、做事要盡善盡美等是德源人的底線，是我們共同的價值觀。
　　（3）地區經理要不斷提升自己的工作能力，尤其是工作效能。不能整天看起來忙忙碌碌的，最后卻沒有收效或者收效甚微。作為管理者，制訂目標是其基本能力的要求，而組織實現目標的能力也同等重要。公司衡量一個管理者是否稱職，既重過程，也重結果。
　　（4）帶好一支團隊，培養好下屬是我們管理者責無旁貸的責任。