4月7日至8日，公司召開了一季度生產經營工作會議。會議用一天半的時間分別由陳總和范總對所轄區域一季度的工作進行了總結，與各辦事處經理對一季度的經營情況進行了詳細的分析和交流。陳總和范總還分別布置了二季度的經營工作計劃，并對如何做好下一步的工作提出了改進的方法和建議。
　　8日下午舉行了全體會議。會議首先由陳總經理對公司今年一季度的生產經營工作進行了總結。陳總就發貨、資金回籠情況，以及重點醫院開發、 VIP醫生的數量等情況進行了詳細的數據分析，并指出了工作中存在的問題，對今后的工作提出了要求。
　　隨后，李董事長對二季度的經營指標和重點工作也提出了要求，特別強調各地區要把銷售收入的增長作為我們工作的重中之重來抓好。李董還用了較長的時間向與會者談了他的個人想法和思路。他首先與大家分析了目前國家醫療制度改革、藥品招標制度和方式的變化、同品種競爭日趨激烈、產品銷售價格下降、新藥研發費用高、獲批上市時間長、難度大等大環境的影響，以及針對我們自身一些小環境的影響。
　　在分析了當前形勢后，李董事長對與會人員提出：要正視工作中的困難，堅定信心；要努力加強工作責任感，要咬定工作目標不放松；要保持員工隊伍的相對穩定，在確保總量增長、主要品種銷量增長的前提下，努力提高人均銷售業績，提高新品種的銷售比重，讓員工獲得比較理想的回報；要努力加強公司內部的基礎管理工作，要牢記安全無小事，嚴格考核制度。李董事長還要求大家要多學習國學知識，提高道德修養；多掌握產品知識，提高專業素質；多閱讀文學名著和有益書籍，提高自身的品位。
　　針對公司文化，李董事長又再一次強調，公司文化只有轉化成為公司人人遵守的行為規范后，文化才能體現價值。按規則做事是我們弘揚公司文化所追求的終極目標。