人民網連云港11月21日電（張妍）　8年的發展歷程不長，但江蘇德源藥業有限公司（以下簡稱“德源藥業”）已走出了自己的企業管理之路，通過ERP（企業資源計劃）系統的建設，公司更有效地整合了現有資源，達到了提高生產效率和經濟效益的目的。公司相關工作人員表示，ERP系統像一雙無形的手，雖看不見實際效益但潛移默化地提高了工作效率。　　
　　 現代化管理的需要　
　　 2010年，成立了6年的德源藥業已擁有400多名員工，“企業需要新的管理思想、觀念、方法、手段來滿足內部生產經營的需要，以適應企業的規模和發展，”如何尋求更有效的管理方式，德源管理者心中有著自己的打算。　
　　就在這一年，德源藥業董事長李永安提出引入ERP系統，“建立完善的現代企業制度，充分利用信息技術，引入體現現代企業管理思想的ERP系統是最佳的選擇。”　　
　　根據實際情況，公司引入了專業的管理咨詢機構，分析和診斷德源藥業的管理現狀，找出公司管理的癥結和不合理、不增值的流程，結合ERP的管理思想和管理理念，通過業務流程重組規范和優化業務流程，制定公司管理制度，建立了現代企業制度體系。　　
　　據德源藥業研發部經理楊漢躍介紹，ERP系統會在普世的系統之上，根據每個企業的實際情況進行改造，“需花半年至一年的時間進行磨合。”　　
　　 潛移默化的效果　　
　　對于德源藥業這種制造企業，分銷、采購、庫存、財務、制造、質量這些主要業務流程是ERP系統需要介入的重點。“ERP系統幾乎覆蓋了公司所有部門，其中財務部門用的比較多”，楊漢躍介紹說。　　
　　最早引進ERP系統時，德源藥業的很多員工并不是很理解，楊漢躍解釋說，“這種系統不像產品，產品研發出來可以銷售，而ERP沒有形成看得見的效益。”雖然員工一開始不覺得效用那么明顯，但ERP系統的確為公司的管理帶來了便利。　　
　　首先，ERP系統變革了管理模式。據楊漢躍介紹，ERP系統將公司從傳統的科層制管理模式轉變為了流程制管理模式，組織結構由直線職能型轉變為扁平型，管理思想由職能導向型轉變為流程導向型。公司因此確立了流程服從原則和流程負責制，即在堅持客戶導向原則的基礎上，物質供應服從生產，生產服從技術質量，技術質量服從營銷；流程牽頭部門必須對本流程內部工作負全面責任。　
　　在德源藥業的案例中，ERP系統還理順了管理關系，提高了工作效率。德源藥業研發部工作人員表示，ERP系統涉及到費用方面的控制，“公司的部門每月都要上報預算，以前這時要查詢幾個月前的費用很難，必須去找財務，然后通過財務部門再去翻憑證。”但是現在通過ERP系統，只要輕點鼠標，這些發票憑證直接在系統里搜索就可以找到。　　
　　 ERP系統解決了以前各管理部門職能交叉或職能重疊的問題，公司重新劃分各部門的管理職責，確定各管理崗位設置，基于此提高了效率，也改善了工作質量。　　
　　 市場銷售的保證　
　　 ERP系統不僅理順了內部管理的多個環節，還為市場的擴展提供一個保證。　　
　　在基礎數據的管理上，計算機系統的規范程序可代替人工的不規范狀態，避免了過去人為干擾現象，杜絕了人為差錯，也提高了核算的準確性。在價格管理、成本管理等核心數據上，ERP系統改變了過去人為因素的不正常干擾，規范了進出物資價格和管理，真實反映了企業的成本狀況，為領導決策提供了可靠的依據。　　
　　據了解，為了提高市場反應速度和客戶滿意度，ERP系統可快速傳遞從采購、生產、庫存到銷售、回款的各個環節的數據，方便公司相關部門及時查詢。　　
　　通過對這些數據的分析，德源藥業提高了原料采購計劃、生產計劃的準確性、科學性，避免了原輔材料、半成品、產成品的積壓，提高了資金使用效率和企業經濟效益，也提升了市場反應速度和和客服滿意度。　　
　　正是因為這一點，“公司現在的庫存量控制的就比較好，”楊漢躍說，“以前查詢庫存要人工去查，而現在坐在辦公室里打開ERP系統，就可以看到現在庫存還有多少，哪一個品種要斷貨了，以此提前安排生產，無形之中提高了效率。　　　　　　　　　　　　　　　　原文鏈接：http://js.people.com.cn/html/2012/11/21/187199.html