2013年4月8日至9日，德源藥業2013年第一季度生產經營工作會議在原料藥分公司會議中心召開，公司高層領導、銷售各公司、區（辦事處）以及各管理部門負責人參加了會議。
　　會議首先由陳學民總經理對今年第一季度的經營工作情況進行了簡要分析。總體來說，公司今年第一季度銷售工作開局非常好，銷售收入和資金回籠都有較大幅度的增長，實現了開門紅，為全面完成公司年度工作開了好頭。
　　會上，李永安董事長對第二季度的經營計劃作了布置，并對與會人員提出了如下四點要求。
　　首先，員工隊伍的穩定是公司工作的重中之重，要極力保持員工隊伍的相對穩定性。李董事長要求，領導干部對員工在工作上要嚴格要求；在生活上要多給予關心；在制度執行上要盡力做到公平、公正、合理。公司將盡最大努力，保證員工最低收入底線，極力做到以人為本，以德為先，以和為貴，以中為用。
　　其次，做好營銷工作是保證公司持續發展的基礎。李董事長要求要高度重視營銷工作，牢固樹立“營銷為王“的觀念。在營銷工作中，要認真踏實地做好重點醫院和VIP醫生這兩項基礎工作；要在確保瑞彤業績增長的前提下，積極抓好新產品市場的開發和上量。李董事長強調，今年，公司將加大商業公司的清理力度，不得與有經營掛靠業務等不規范行為的商業公司合作。要進一步加強工作的計劃性，在合理安排發貨的前提下，努力提高當月經營計劃的相符性。繼續加大對惡意串貨的查處力度，維護市場秩序。
　　第三，加強公司干部隊伍建設，提高中層干部的管理效能。作為公司的核心力量，全體中層干部應該提高責任心，勇于擔當和負責。李董事長要求干部要加強學習，努力提高自身的職業素養、專業技能和管理能力，同時在工作方面，還應該加強工作的計劃性，當日事當日畢，養成不欠賬的良好工作習慣。要以身作則，嚴格要求自己，做好員工的榜樣。他強調，作為公司的中層干部，應該認同公司的價值觀，做事先做人，要明明白白做人，干干凈凈做事，要常懷敬畏之心和感恩之心，要按規則做事。
　　最后，李董事長特別強調公司的文化建設。李董事長認為公司以“德“為先的德源文化，是需要靠大家一起來構建的，希望大家共同努力，把公司文化落到實處，不能紙上談兵，徒有虛名。不以善小而不為，要堅持從小事做起，共同營造良好的文化氛圍。