為了加強中層干部隊伍建設，提高中層干部的執行力和管理能力，推進德源藥業持續穩定發展，近期，公司分別兩次召開中層干部大會，李永安董事長在會上作了重要講話。

　　會上，李永安董事長首先從公司2013年生產經營工作指導思想、主要工作目標以及2013年內部重點工作等方面作了重要闡述，要求中層干部要全面了解公司的各項生產經營指標，并做到緊緊圍繞公司各項目標開展日常工作，以確保年底考核時能全面完成年度工作總目標。作為中堅力量的中層干部執行力，與公司年度目標完成、戰略實現息息相關。中層干部的職責就是將上級的要求、指示及意圖貫徹落實到本部門的工作中，通過自己的組織協調將上級的精神轉化為本部門的具體行動，重點突出地體現在具體管理和具體執行上。因此可以說，中層干部管理能力和執行能力的強弱，直接關系到企業發展的成敗。由此，李永安董事長結合年初舉行的主題為《中堅力量6堂課》的培訓內容，在此次會議上，再一次重申作為公司中層干部的重要性，要求公司全體中層干部要對自己的作用進行再認識，端正態度，準確定位。在具體工作中，作為公司的中堅力量，全體中層干部對待工作要有計劃性，李董事長說，工作計劃在我們實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己崗位的工作，能讓我們明白每天自己需要做哪些工作，用好的工作計劃去指導日常工作，能夠省時、省力，少走彎路，少做無用功，達到事半功倍的效果。

　　會上，李董事長還特別強調，作為公司的中層干部，不能只說不做，要少說空話，多做實事，空談誤事，實干興企。要使各項工作得到高效、順利落實，中層干部必須在實際工作中做出出色的業績，業績是立身之根本。在具體的日常管理工作中，公司中層干部要謹防出現群眾領袖、民意代表和一方諸侯、小國之君這兩大罪過。作為職業經理人，是公司領導和下屬員工之間溝通紐帶，要做好二者之間的溝通橋梁工作，出現問題時，要多站在多方的立場綜合考慮，權衡利弊。李董事長特別要求，作為公司的中層干部，要懂得如何去激勵員工，要真誠對待下屬，能設身處地地為員工著想，把不斷提高員工職業素養和業務技能作為自己責無旁貸的職責和義務，努力為員工工作創造良好的氛圍。在員工工作業績的考核方面，公司中層干部要提高自身對優秀員工的評判標準，按規則做事，對事不對人，力求最大程度上做到公正、公平和合理。

　　在企業文化建設方面，李永安董事長要求公司員工不僅要認同公司“秉德做人，踐信做事；正本清源，止于至善”的核心價值觀，還要時時刻刻以公司價值觀為道德行為準則，嚴格要求自己，無論在廠內還是廠外，每個德源人的一舉一動都要得體。李董事長希望公司全體中層干部一定要利用業余時間多學習，真學深悟，學以致用，把學到的知識真正運用到自己的實際工作中，真正把所學知識轉化為生產力，提高自身的道德素養、專業知識水平和業務技能。同時多了解國家的法律法規知識，以確保在日常工作中所做的各項工作都符合國家相關的法律法規。力爭做一個能做事，會做事，做成事，還要識大體，懂大義，顧大局的稱職的職業經理人，為德源藥業持續穩定發展做出應有的貢獻。